```json
{
    "title": "Горнорудная компания Rio2 завершила цифровую трансформацию активов в Чили",
    "url": "https://grabota.ru/mining/7543",
    "datePublished": "2026-04-22",
    "dateModified": "2026-04-22",
    "language": "ru-RU"
}
```

# Горнорудная компания Rio2 завершила цифровую трансформацию активов в Чили

Горнорудная компания Rio2 завершила масштабный проект по цифровизации управления своими активами, внедрив облачную систему планирования ресурсов предприятия (ERP) на базе решений SAP. Проект, реализованный при поддержке международного технологического провайдера Syntax, нацелен на обеспечение плавного перехода золоторудного месторождения Fenix в Чили от стадии капитального строительства к полноценной промышленной эксплуатации. Подготовка цифрового ядра компании заняла около года, что позволило полностью интегрировать финансовые, закупочные и управленческие процессы в рамках единой информационной среды.

До начала трансформации руководство Rio2 сталкивалось с проблемой децентрализованного хранения данных и преобладания ручного документооборота. Деятельность компании распределена между подразделениями в Канаде, Чили и Перу, что в условиях интенсивного строительства добывающих мощностей затрудняло оперативный контроль и синхронизацию отчетности. Внедрение облачного решения SAP Cloud ERP позволило устранить информационный разрыв между региональными офисами и производственной площадкой, обеспечив прозрачность финансовых потоков и движения ресурсов в режиме реального времени.

Особенностью проекта стал принципиальный отказ от сложной кастомизации системы в пользу использования стандартных отраслевых шаблонов. Подобный подход позволил завершить основную фазу развертывания всего за шесть месяцев и избежать избыточной сложности ИТ-архитектуры, которая часто становится препятствием для средних горнодобывающих компаний. В дополнение к базовому функционалу ERP в контур системы были включены инструменты аналитики SAP Analytics Cloud и специализированные решения для контроля расходов и документооборота. Это обеспечило строгое соблюдение требований финансового комплаенса, что критически важно для поддержания прозрачности перед инвесторами и государственными регуляторами в разных юрисдикциях.

По словам исполнительного вице-президента и финансового директора Rio2 Кэтрин Джонсон, использование готовых облачных конфигураций позволило компании выстроить систему управления, сопоставимую по эффективности и скорости работы с инфраструктурой крупнейших мировых корпораций. Первые результаты эксплуатации платформы показали значительный рост операционной эффективности: время закрытия финансовых периодов сократилось на 40 %, а цикл закупочных процедур – на 30 %. Кроме того, автоматизация проектного учета повысила точность контроля за соблюдением бюджета в финальной фазе обустройства рудника.

Созданная цифровая инфраструктура рассматривается менеджментом не только как инструмент текущего контроля, но и как масштабируемый фундамент для будущего роста. Централизация данных позволяет Rio2 гибко адаптироваться к колебаниям рыночной конъюнктуры и принимать операционные решения на основе верифицированной информации. В условиях высокой капиталоемкости освоения месторождений в Южной Америке наличие такой системы становится ключевым фактором обеспечения финансовой устойчивости и управления операционными рисками на этапе выхода предприятия на проектную мощность.