Аслан Елтаев Производительность мировых горнодобывающих предприятий в 2025 году замерла на месте, несмотря на то что компании все шире используют роботов, искусственный интеллект и автономные машины. К такому выводу пришли аналитики McKinsey в отраслевом отчете Global Materials Perspective 2026. Разрыв между потенциалом новых разработок и реальными результатами добычи продолжает увеличиваться.
После скромного постпандемийного оживления отрасль вновь замедлила шаг. В 2025 году сырьевые корпорации наращивали капитальные затраты и охотно покупали активы, сохраняя высокую рентабельность. Однако объемы добычи и трудовая отдача за финансовыми вложениями не поспевали. При этом удельные производственные расходы на тонну меди, золота и железной руды подскочили на 28–36% к уровню 2020 года, тогда как потребительские цены в США за то же время выросли на 24%.
По расчетам McKinsey, полномасштабный перевод рудников на цифровые решения мог бы приносить сектору от 450 до 750 млрд долларов ежегодно – это около 15–25% всей отраслевой выручки за 2025 год. Аналитики изучили свыше 150 опробованных в промышленности технологий, но предупредили: этот эффект не выльется целиком в чистую прибыль. Если рынок разом получит много дешевого сырья, мировые котировки неизбежно просядут.
Технологический прогресс идет крайне неравномерно. Показательнее всего ситуация с беспилотным транспортом: с 2024 по 2026 год число автономных карьерных грузовиков в мире выросло почти втрое, однако больше половины парка работает на площадках в Китае. Эксперты McKinsey опасаются, что технологическая пропасть между регионами начнет стремительно расширяться. Компании, которые уже сейчас встраивают беспилотные машины в повседневное планирование горных работ и ремонтов, вырвутся вперед, а аутсайдеры отстанут навсегда.
Еще одной серьезной угрозой для будущего снабжения металлами стала разведка недр. Горняки тратят на поиск руды прежние суммы, однако цена каждого результативного открытия выросла более чем в пять раз. За последние десять лет геологи находили в среднем менее пяти крупных залежей меди или золота в год. В McKinsey резюмируют: сами по себе солидные запасы наличности на счетах горнодобытчиков сырьевую базу не расширят, если компании не научатся быстро находить новые пласты и внедрять цифровые методы в промышленном масштабе.
